HONDA The Power of Dreams

田尻

ホンダ太陽に見学に行って、障がいのある方がたくさん働いていることにびっくりしました。その時、障がいのない方も、手伝うのが当たり前というように一緒に働いているのを見て、ここなら私も働けるのではないかと、安心したのを覚えています。皆さん気を遣いながら働いているのかなと想像していましたが、笑顔で楽しそうに働いているのをみて、印象が変わりました。実際に入社してみて、助けるのが当たり前ということではなく、どうやったらできないことができるようになるかというプロセスを一生懸命みんなで考えながら仕事を進めるなかで、自分の中で、障がい者として働く、社会に関わっていくということの認識が大きく変わりましたね。

直野

前半の「がまん」は業務を遂行する側のもの。できない、やれないと思うことがあっても、簡単にはあきらめず、我慢を重ねて努力する。そのような、業務を遂行する側の自助努力についての言葉です。後半の「がまん」は、教える側、管理する側のもの。ここまでやってほしいな、もう少しスピードを上げてほしいなと心の中で思っていたとしても、ぐっとこらえて我慢し、繰り返し教えて、ひたすら見守る。そのように、互いに努力をしながらやっていくことが大切だと感じています。Hondaの人材育成の考え方に「オン・ザ・チャンス・トレーニング」という手法がありますが、 ホンダ太陽でも、一度ですぐ諦めるのではなく、チャンスを与え続けて、お互いに我慢しながら成長していくということを重視しています。それを表した言葉が、この「がまんvs がまん」です。

連川

入社して1か月ぐらいは、私が作ったものを直属の上司が確認してからお客様のところに届けられていたのですが、その後は上司の確認がなくなりました。自分が作ったものがそのまま完成形としてお客様に届けられることに、「何かあったらどうなるんだろう」と怖くてたまらなくなりました。毎日毎日、不安と緊張の連続で、夜も眠れないような日々が1年くらい続き、やめたいと思ったことも正直ありました。こういった状況でも、反省するところはどこなのか、どうしたら失敗しなくなるだろうかを上司が一緒に考えてくれるので、サポートしてもらいながら業務に励んでいます。

小畑

希望の里では、聴覚障がい者と健常者が一緒に作業しています。私は障がいのある方と手話でやりとりをしますが、どうしても年に数回程度、ミスコミュニケーションが発生します。うまく伝わっていないなと感じたときは、その場で作業をストップします。通常、生産ラインを持つ現場でラインを止めることはまずありませんが、希望の里ではあえて現場を止めて、筆談で伝えます。そうしなければ品質と安全が守れないからです。一緒にいいものをつくるために、遅れた分はあとでフォローする。そういう方針でやっています。