HTFを「年に一度の社内イベント」で終わらせない。
技術者に光を当て、議論で磨き、次の挑戦へ火を渡す。——その“場の思想”を握っているのが、実行委員会です。
彼らが口を揃えて語る合言葉は、たった一つでした。「守っていたらダメ」。

須藤：「元々、HTFは“ひとりひとりの技術者に光を当てる”ことが基本ポリシーなんです。社内に、こんな技術がある、こんな人がいる——それを見える化して、ここで意見交換して、議論して、知識を持ち帰る。技術を交換する。そういう場にしたいと思ってスタートさせた取り組みです」

HTFの価値は、研究成果の“完成度”だけでは決まりません。むしろ、同じ会社の中にあるはずなのに普段は交わらない技術が、同じ空間で向かい合い、言葉を交わし合う。その瞬間に、火がつく。

山本：「今回、特別企画での講演についても、いまの技術トレンド——特にAIの流れを踏まえたときに、『AIをしっかり語れる人は誰か』という議論をしました。そこで候補として挙がったのがGoogleのVice Presidentを務められたアルフレッド・Z・スペクターさんでした。

そもそもアルフレッドさんは、Googleの中で“エンジニアに光を当てる仕組み”をつくってきた方。その原点のモチベーションが、私たちのフォーラムや論文委員会が大切にしている考え方とも合致している。だから、今回のテーマでお呼びすれば、技術者に光を当てる話をしていただけるだろうと考えました」

発表する側だけでなく、聴く側にも熱が入る。
“自分の現場へ持ち帰れる何か”が確かにある。だから、また来る人が増えていく。

規模が大きくなるほど、運営は安定を取りにいきたくなる。去年と同じフォーマット、去年と同じ導線、去年と同じ“正解”。でも実行委員会は、そこでブレーキを踏みません。

須藤：「同じことをやっていたら、場の活性度が下がると思うんです。毎年ちょっとずつでも、新しい要素を入れていきたい。守っていたらダメだよねって。ちゃんと攻めるところは攻める。当たっているかどうかは分からないけど、少しずつでも攻めていきたい」

“攻める”と言っても、奇抜な企画を用意するわけではありません。議論の熱量が落ちないように。技術者同士の衝突が起きるように。偶然の出会いが増えるように。 そのために、フォーマットに手を入れる。

ここが、HTFのいちばんHondaらしいところかもしれません。
外には出せない話、まだ答えが出ていない話、失敗から拾った学び。
そういう“生々しい技術”ほど、本当は現場を前に進める。

北村：「もともとHTFは外に出せないような失敗事例とか、まだ未完成の内容とか。そういうものも含めて、課題を整理して共有できる場だったと聞いています。いわゆる“揺り戻し”っていうほどじゃないですけど、そういう場所に少し戻していきたいなって。」

完成されたスライドの裏側にある、迷い、判断、試行錯誤。
HTFがそれを受け止められる場所であれば、技術者は次の挑戦を“怖がらずに”持ってこられる。

須藤：「もっと荒削りでいい。“助けてください”でもいい。学会ではできない発表ができる場にしたい。」

“きれいな結論”より、“いま詰まっている問い”。
その問いに誰かが反応し、次の打ち手が生まれる。
HTFを、そういう循環の中に置きたい——実行委員会の本音がそこにあります。

HTFは、強い技術を見せる場であると同時に、強い技術者を育てる場でもある。
ここで出会い、議論し、発表し、フィードバックを浴びる。その経験が、外でも通用する“自走力”になる。

鈴木：「答えが出るまで時間が掛かるとは思うんですけど……。ここでの発表でみんなが慣れて、外でも自分ひとりでやっていけるようになるといいなと思っています。」

“HTFがあるから集まる”ではない。“HTFで得た熱とつながりで、次は自分から動く”。その状態までいけたとき、HTFはイベントではなく文化になります。

HTFの運営は、裏方で終わりません。

技術者に光を当て、議論を起こし、未完成さえも前進へ変える。そのために実行委員会は、毎年フォーマットを“攻める”。

「守っていたらダメ」——この言葉がある限り、HTFの熱はまだ上がっていきます。