「遊びがあっていい」
挨拶や声がけのある明るい職場

部下の意見を引き出せていない上司としての自分のあり方を反省し、ビジョン作成は職制みんなで取り組みました。そして研修中に始めたのが、毎朝現場を回る挨拶運動。最初は挨拶が返って来ないこともありましたが、今では挨拶が返って来ます。相談事でも声をかけられるようにもなりました。

「組織デザイン」は、浜松の特色を生かしたい！と浜松に本拠地を置くHonda FCにちなんでサッカーをメタファーに。次工程やお客様を「ゴール」に、製品を「ボール」に見立て、「司令塔」や「前線」役を配置して、それぞれの役割や互いのつながり、一つのゴールを目指す姿を共有できました。関連部門や私自身は「サポーター」です。業務や仕事の無機質なイメージを、躍動感ある絵にしたことで「こんな遊びがあってもいいんだ」という雰囲気が生まれ、組織全体が明るくなりました。

長期休み前の一斉夕礼で、社是などを改めて共有し、どう行動していくか話し合いました。互いを認め合うフィロソフィーの「人間尊重」の大切さを全員で再認識できたことが、組織運営の潤滑油になったと思います。

ぐっとこらえて活かすことで
自分にはない文脈が出てきた！

まずはチームから3名を選出し、私も同席して「チームビジョン」を作ることに。しかし予定していた山籠もり当日、私はインフルエンザで参加できなくなり、部下に任せるしかない状況になりました。そうして出来上がったビジョンには、自分になかった発想があったんです。正直、直したいと思うところもありましたが、ぐっとこらえて活かすことで自分の固定観念を乗り越えることが出来ました。

年上部下と実施した2wayなども含め、部下たちと飾らない本音で前向きに話し合うことができたのが何よりの成果です。同時に、これまで部下と真正面から向き合えていなかったと反省しました。

研修期間中に生じた、不具合対応という失敗ができない状況。自分がリードしてしまう部分をぐっとこらえ、決裁者へのプレゼンを30代のメンバー2名に任せました。資料作成段階から自分事として取り組み、本番も堂々と乗り切った2人に教えられたのは、「マネジメントが部下の成長機会を奪ってはいけない」ということです。

上司であるが、仲間であり、
友である「協調の湖」

「多面的であれ！」は、研究職が陥りがちな狭い視野への警鐘。新人の頃、尊敬する上司に指摘された言葉です。今回、「組織デザイン」作成に向けて各自のキャラクターを考えたとき、物事を多面的に捉えられるメンバーが揃っていることに気づきました。

そして各工程でメンバーが強固に連携していることも見えてきたんです。こういったつながりをもっと強くしたい。だから私の役目は、協調しやすい湖のような存在になることだと思っています。

「現場を応援する施策」もコミュニケーション施策が中心。研修前から定期的に続けてきた「肉会」は、「飲み会」だと形式的な意味合いを感じる人もいるため、昼に肉を食べながら腹を割って語らおうという企画です。

先日2wayで、最近のチームについて「すごくやりやすい」という声が聞けたときには半泣きでした。でも、これで終わりじゃない。誰もやったことのないものづくりを、誰よりも速く、トップレベルの技術で実現するチームとしてのスタートです。