皆さん、こんにちは。八郷です。今日は、このように多くの皆さんに、ダイバーシティーフォーラムに参加してもらい、本当にうれしく思っています。今回のようなフォーラムは、Hondaとして初めての開催になるので、どのようになるか楽しみにしています。最後の懇親会まで、今日1日、皆さんにとって充実した日になればと思っています。Hondaが取り組んでいる多様性の施策については、この後、向後さんから話をしてもらうので、社長の立場からというより、私自身の人生から学んだことを話したいと思います。

　1つ目は生まれてからHondaに入るまで、2つ目はHondaに入ってから学んだことです。私が幼少の頃はまだ女性が運転免許を取ることが少なかった時代でしたが、私の母は働きながら免許を取り、いろいろな所に連れていってくれました。それが、クルマを好きになったきっかけで、クルマの会社に入ったのは母の影響だったと思います。その母は私が物心ついた頃から70歳までずっと働いていました。働く母は、いつもニコニコ楽しそうにしていたので、それを見た私は「仕事は楽しいものなのだろうな」と思うようになりました。子どもは「父親の背中を見て育つ」と言いますが、私は母の背中を見て育ったように思います。母は、今でも「隆弘、仕事は楽しいか？」と聞きます。「楽しいよ」と答えると喜んでくれます。これが「仕事は楽しくするもの」という私の仕事観と、働く女性観のベースとなりました。

　Hondaに入ってからの私のキャリアは商品・技術開発の現場にいた20年とマネジメントの15年の大きく２つにわかれます。その中で一番大切な経験は「つながり」を作ったことです。現場での「お取引先・社外とのつながり」「部門を超えたつながり」、マネジメントでの「部門とのつながり」「海外とのつながり」の４つです。

　まず、お取引先・社外とのつながりです。入社後、ブレーキ設計を担当した時「割の合わない」仕事だと思いました。うまくいってあたり前、少しでも失敗すると大変な問題を起こしてしまう部門でした。ただ、入社して間もない時期に、ブレーキに関わる多くのお取引先・社外の方々と一緒に仕事をする機会に恵まれたことは、その後のキャリア形成において非常に良い経験になりました。

　次に、部門を越えたつながりです。その後、自分の夢だった機種開発のプロジェクトの仕事を13年やりました。ここでは、開発だけでなく、営業、生産、購買といった部門を超えたプロジェクトになるので、部門を超えた「つながり」を作ることができました。同時に、プロジェクトに対する、部門の冷たさというものも学びました。この時期は、部門との戦いも、もう1つの大きな経験でした。でも開発責任者（LPL）は、楽しかったです。

　そしてマネジメントする立場になった後、部門とのつながりを経験しました。部門のマネジメントを初めて経験し、部門の大変さもよくわかりました。ただ、私はHondaの良いところは、プロジェクトが活き活きと活動し良いものを生み出すことだと思っていますから、部門をマネジメントするにあたっては、プロジェクトも大切にするマネジメントを心掛けていました。

　最後に、海外とのつながりについてです。私は、アメリカ、イギリス、中国の3ヵ国に、マネジメントする立場で駐在し、そこで海外の人達との「つながり」を作ることができました。これは、本当に良い経験でした。アメリカの研究所に駐在した時、デザイン部門を見ていたのですが、全てを現地化しようと、現地の人にそれを伝えると　「それは良くない。現地の人と日本人それぞれ違う文化が融合して、新しい価値が生まれる。アメリカ人だけでやれば、いつかアメリカ企業と同じになってしまう。」と言われたことを覚えています。現地の人の言う通りで、Hondaの強みは、文化や部門を越えつながり、議論する事で、新しい価値を生み出すところ。これこそが、多様性だと思います。

　今日は、是非このDiversity Forumを通して、皆さんも新しい「つながり」を作って、仕事を楽しんでほしいと思います。

　多様性なのに「なぜ女性？」、そして管理職の数値目標を出したことで「数ありきなのか？」「女性にゲタを履かせるのか？」など、社内で違和感を持つ声が聞かれました。日本Hondaの女性活躍は地域間の格差だけにとどまらず、同業他社と比べてもHondaは決して、進んでいるとはいえません。なぜこうなってしまったのか。

　私は学生時代、男女平等の中で学び、社会で出ても同じ、いえもっと貢献出来ると思っていました。ところが、会社では驚くほど女性の地位が低かったんです。仕事の付与においても当時は男女の差を感じました。ただ、なぜその差をおかしいと声を上げなかったのか。会社や組織に、もちろん問題があったとは思いますが、今振り返れば、そういうことは口に出すべきではないという前近代的な「男尊女卑」という暗黙のルールに従っていたのだと思います。一方で、マネジメントから過剰な配慮をされ、居心地のよい環境に依存するという甘えが私にあったことも確かです。若手の皆さんは「なんて時代錯誤」と思うかもしれませんが、このような積み重ねで男女の役割分業が出来上がり、今のHondaの女性活躍の状況を招いたのではないかと思います。そんな時代には戻ってはいけない。だから、敢えてこのような話をさせていただきました。これは私、個人の事例としてお話しましたが、Hondaだけではなく日本の社会全体で起こっていたことです。

　世界からみた日本の男女格差、ジェンダーギャプ指数はずっと100位以下に低迷したままです。このような経過もあり、日本では女性活躍推進法も施行され、ポジティブアクションに取り組んでいます。これは決して個人の業績にゲタを履かせたり、優遇するということではなく、男女の格差をなくし、社会全体や組織を活性化するために、女性にチャレンジの機会を与え、積極的に育成するということであり、過渡期の措置としてのポジティブアクションであることをご理解いただければと思います。

　Hondaにおける女性活躍は女性の就業継続を目的とした、福利厚生の充実ではなく、経営戦略として取り組むものであり、女性から始めるものの、人間尊重に立脚し、女性にとどまらず、国籍、障がいの有無、年齢などの多様性を進めていきます。

チャレンジとネットワークの重要性

　3年前、私は営業領域から人事部に異動しました。人事の専門性もなく、この歳になってからのキャリアチェンジに戸惑うことも多くありました。その中で新たな方々との出会い、またこれまでの仕事を通してのネットワークが私の財産になっていることに気づきました。ダイバーシティの取り組みは社会全体の問題なので、本日のゲストの皆さまにも、また他の企業の方からもノウハウを教えていただき、お互い励まし合って進めることが出来ました。社内においてもこれまでの仕事でつながりのあった方々が味方になりサポートしてくれました。これにより、私は出番が来たら逃げないでチャレンジする覚悟を持つことが出来ました。

　昨年のHonda Diversity Forum 2016 を開催したときも、女性管理職の皆さんが積極的な姿勢でディスカッションや発表をして頂きました。このイベントでは女性管理職の皆さんをエンカレッジするはずでしたが、逆に皆さんからパワーをいただきました。私たちが、仕事で達成感を得るためには、まず大きな夢を持ち、それを目標に置き換え日々不断の努力をすること、そして人との出会いやネットワークが不可欠だと思います。キャリアについても目指すところは人それぞれ違い、誰にも自分らしい多様なゴールがあると思います。

　今回のHonda Diversity Forum 2017 では同じHondaで働く主任や研究員の皆さんが議論し交流することで、目標を明確にしたり、お互いをエンカレッジする仲間との出会いがあると思います。Hondaが多様性の進化を実現するためには、皆さんの力が必要です。皆さんがご自身の夢を持ち、努力することがHondaにとっての原動力になると私は信じています。皆さんの姿を見て、後輩もまた、勇気づけられるはずです。

　このイベントを通して皆さんが、ご自身の目標を明確しチャレンジするきっかけにして頂ければと思います。完璧でなくて良いんです。自分らしいキャリアを描いて貰いたいと思います。今日の主役は皆さんです。どうぞ楽しく語り合ってください。そして明日からの元気につなげてください。

　参加者の皆さん、すごく幸せですよ。立派な会場で、社長をはじめ役員の方々も勢揃い。普通の会社は最初に挨拶したら役員の方帰っちゃいますから（笑）。

　女性活躍といわれて斜に構えている人、いませんか？国も会社も後押ししてくれているこの機会は千載一遇のチャンス。思う存分利用してください。チャンスはいつまでも転がっているものではありません。そうしたらチャンスって言わないですよね。期限付きです。女性活躍推進法も10年間の時限立法。もし斜めに見ていて行動しない人がいたなら、もったいない。皆さんは変わることができる、変えることができる。部門を会社を家庭を地域を、そして社会を変える「Change Maker」になってほしいと思います。

　皆さんはキャリアのオーナーシップを持っていますか？キャリアを描くうえで、大切な2つのことをお話ししたいと思います。それは「キャリアの原点」と「キャリアの転機」です。まずは「なぜ、Hondaに入ったのか？」自動車業界のこの会社でどんなことを成し遂げたいと思っていたか。意外と忘れがちです。もうひとつ「成長を感じられているか？」ストレスもない、居心地のいい場所は一見良さそうですが、成長が望めない場所でもあります。例えば女性はチャレンジの機会を与えられたとき、自分にはできないと尻込みしがちですが、でもそれはチャンスを逃してるということなんです。チャレンジによってもたらされる変化こそ新しい自分への可能性を拓きます。

　そして「私なんてこんなもの、この程度」「きっと失敗するに違いない」「もう年だから」こんな考え方を捨ててください。自分をリスペクトしてください。人生100年時代、遅すぎることはありません。生涯を通じてキャリアは変化し続けます。