提供価値の具現化に向けて

Hondaは、「Transcend」「Augment」の2つの提供価値を「環境負荷ゼロ」かつ「絶対安全」で実現することで、電動化時代においても自由な移動の喜びを創造し、「意志を持って動き出そうとしている世界中のすべての人を支えるパワー」となる存在であり続けたいと考えています。
環境・安全目標の達成はモビリティカンパニーの責務であると捉えていますが、「環境・安全に対する取り組みにより経済的価値を犠牲にする」というトレードオフの考え方ではなく、「社会的価値を追求することで経済的価値を拡大し、企業としての新たな成長軌道を描いていく」というトレードオンの思想のもと、取り組みを強化しています。

価値創造ストーリーと成長戦略

（1）「めざす姿」と「提供価値」の実現に向けたマテリアリティと全社目標の設定

私たちの目指す「自由な移動の喜び」を創造していくためには、全社として重点的に取り組むべき課題と目標を明確に定め、 Hondaで働く一人ひとりがそれを道標として、同じ方向に向かって全力で進んでいくことが必要です。この観点から、グローバルブランドスローガンの再定義を通して明確化した私たちの「めざす姿」や「提供価値」、またHondaを取り巻く環境の急激な変化などを踏まえ、これまでマテリアリティマトリックスをベースに定めてきた最重要課題を改めて整理することとしました。今後特に注力していく重要テーマとマテリアリティ、それに紐付く目標を改めて整理することで、施策の実効性とスピードのさらなる向上を図っていきます。
新たな重要テーマは、持続可能性の観点から網羅的に抽出した社会課題をHondaの目指す方向性に照らし、優先順位を付けた上で選定しています。具体的には、従来より経営の重要テーマとして掲げてきた「環境」と「安全」に加え、Hondaの成長の原動力である「人」と「技術」、またすべての企業活動の総和ともいえる「ブランド」の5つの非財務領域を重要テーマとして選定し、財務戦略と連携させることで社会的価値・経済的価値の創出を実現していきます。さらに、非財務指標においては各テーマにおいて取り組むべきマテリアリティを定義することで、「めざす姿」に向けて注力していく領域を明確化しています。
また、これらのマテリアリティを達成していくためには、変化が激しく不確実性が高い環境下においても足元の状況変化に捉われすぎることなく、中長期的な視点で戦略策定と資源配分を実行していく必要があります。この観点から、これまで3年ごとに定めてきた中期目標を廃止し、5年・10年スパンでの達成目標を設定することとしました。2025年、2030年のそれぞれのフェーズで成し遂げるべきマイルストーンをKGI・KPIとして明確に定め、経営メンバーが施策の進捗を定期的にモニタリングすることで経営ガバナンスの強化を図るとともに、マテリアリティの達成に向けて実効性のある施策をスピーディーに展開していきます。

（2）当面注力していく「5つのキーファクター」

重要テーマの一つである「独創的技術の創出」においては、当面注力すべき技術領域を以下の５つのキーファクターとして定義しています。

・パワーユニットのカーボンニュートラル化（電動化／水素）
・リソースサーキュレーション
・エネルギーマネジメントシステム
・AD ／ ADAS※1
・IoT ／コネクテッド

それぞれの領域において先進的かつ独創的な技術を追求することでモビリティの付加価値を高めるとともに、各領域で生み出された技術のシナジーによって、お客様一人ひとりのモビリティライフに寄り添った継続的な価値の提供を目指します^※2。

• ※1 AD：自動運転、ADAS：先進運転支援システム
• ※2各領域における取り組みの概要は、事業戦略および5つの重要テーマをご参照ください。

Hondaをハブとした強固なバリューチェーンの構築に向けて

世界的な環境意識の高まりやパワーユニットの電動化、ソフトウェアの進化などのさまざまな変化にともなって、モビリティを取り巻くバリューチェーンのあり様は大きく変化しています。特にEVにおいては、バッテリーの安定的な生産・調達に加え、原材料となる重要鉱物の確保、コストの削減、さらなる次世代電池の技術開発など、従来にないさまざまな課題に迅速に取り組んでいくことが必要となります。また、サステナブルマテリアルの活用をはじめとしたリソースサーキュレーションの取り組みは、重要鉱物の安定的確保のみならずCO2排出量の削減にもつながることから、今後その重要性がいっそう高まっていくものと認識しています。
このように取り巻くビジネス環境が急激に多様化、複雑化する時代においては、Honda自前の技術やノウハウを中核に置きながらも、Hondaとは異なる強みを有する他企業との協業による強固なバリューチェーンを形成することでシナジー効果を生み出し、新たな価値創造に向けた取り組みをさらに加速していく必要があると考えています。
すでにバッテリー生産や資源調達、水素事業、エネルギーサービスなどの領域で多くの他社協業を進めていますが、今後もさらなる戦略的パートナーシップを積極的に展開することで、サステナブルで競争力のある事業基盤の構築を進めていきます。

ライフタイムバリューのさらなる向上を目指して

電動化・デジタル化の急速な進展にともない、モビリティの価値転換が進みつつあります。これまでの「ハードウェアの売り切り」というビジネスモデルにおいては、新車購入時が最も価値が高く、経年で価値が下がっていくという考え方でした。しかしながら、自動運転や安全運転支援システム、デジタルサービスに代表されるソフトウェア領域のニーズ等が高まるなかにおいては、モビリティは購入後のソフトウェアアップデートによって価値が増幅されていく、という考え方に変化しつつあります。
IoT・コネクテッドの技術を通じ、モビリティが他のモビリティや交通インフラとつながっていくと、交通事故の未然防止のみならず、パーソナライズされた最新のデジタルサービスを提供することが可能となります。つまり、今後のモビリティは「お客様とともに成長する」ことができるようになります。
また、モビリティは単なる移動手段にとどまらず「エネルギーストレージ」としての新たな価値を生み出すことが期待されています。家庭充電や公共充電など、電動モビリティの電力供給能力を活用したエネルギーサービス領域の取り組みにより、移動中でなくても、さまざまな局面で人々の生活に役立つ存在へと進化していきます。
ハードウェアとソフトウェアの融合により、長いライフサイクルでお客様に価値を提供し続け、パートナーとして共に成長できること。「移動」だけでなく、さまざまなシーンでお客様一人ひとりの生活に寄り添い、パーソナライズされた多様な価値を継続的に提供すること。この２つの価値により、長期視点でのライフタイムバリューの向上を目指していきます。

• ※1 UX：ユーザーエクスペリエンス
• ※2 OTA：クルマのソフトウェアを無線通信によって更新する技術（Over The Air）
• ※3 V2X：車両と様々なものとの間の通信や連携を行う技術（Vehicle to X）

（3）価値創造の実現を支える経営オペレーションの高度化

取り巻く環境が大きく変化する中、経営戦略における重要課題も非常に高度化、複雑化しています。Hondaは先述の5つの重要テーマに注力することでモビリティの進化とビジネスの転換を目指していきますが、この大きな変革に向けてスケールの大きな取り組みを迅速かつダイナミックに推進していくためには、経営オペレーションそのものをさらに高度化していく必要があります。この観点から、期初に設定した全社の重点課題は経営メンバーが直接指揮を執る「部門横断タスクフォース」を組成して推進することとし、経営直轄でスピーディーにPDCAを回せる体制を整備しました。
また、今期は「電動事業開発本部」の新設に加え、コーポレート領域および地域本部についても組織を大きく再編することで経営資源の全体最適化を図るとともに、執行役員制度を廃止し、各事業・機能の担当役員を執行役に一本化することで執行責任の所在を明確化しました。加えて、先述の「Hondaをハブとした強固なバリューチェーン」の構築に向けて、他社との円滑な協業の展開を支える社内のアライアンス推進機能の強化を進めています。
Hondaが「存在を期待される企業」であり続けるためには、個人の内発的動機を起点とした多様な「夢」と、それを技術やアイデアで具現化する「スピード」の2つが何よりも重要であると考えています。一人ひとりの夢の力を最大化し、スピーディーに提供価値へと結び付けることのできる企業運営を目指して、これからもさらなる経営オペレーションの高度化を追求し続けたいと思います。