Hondaは、モビリティの進化を通じてより良い社会をリードする総合モビリティカンパニーを目指しています。将来にわたって「自由な移動の喜び」を提供し続けるため、「知能化」と「電動化」を軸に事業変革を進めています。社会変化が加速するなか、その実現には、人と組織の変革が欠かせません。

Hondaの人材戦略では、将来の事業構想を見据え、バックキャストの発想で人材ポートフォリオを描き、二つの人材マテリアリティを定めています。ひとつは中長期視点での「従業員の内発的動機の喚起と多様な個の融合」。夢に向かって能力を最大限に発揮できる環境づくりを進め、実力主義に基づく処遇や企業風土改革を推進しています。もうひとつは短中期視点での「注力領域における人材の量的・質的充足」。特にソフトウェアやバッテリーなどの分野で、グローバルに人材を確保し、知識・スキルの拡充を図っています。

これらの取り組みを着実に前進させるため、経営層自らが強いコミットメントを持って人材戦略をリードしています。以下の体制のもと、事業戦略と人事戦略を密接に連動させ、経営・現場・人事が一体となってモニタリングと実行を重ねることで、変革のスピードをさらに高めています。こうした取り組みを通じ、「次のHonda」を創る人的資本経営を全社で実現していきます。

Hondaフィロソフィーを基盤に、情熱を持つ多様な人材が「夢」を原動力に挑戦できる企業であり続けることを目指し、これからも真摯に取り組んでいきます。