広告宣伝・コミュニケーション事業・社員インタビュー03 | インタビュー | HSJ

Interviewインタビュー

育休を終え、時短勤務でワークライフバランスを図りながら
お客様にHonda車をお届けする2,000以上の販売店の現場を支えています。

広告宣伝・コミュニケーション事業新卒 2012年入社CXプロモーション企画課
広告宣伝・コミュニケーション事業新卒 2012年入社CXプロモーション企画課

“人にお願いできる”ことは、他の方にお願いしたりしています
私が携わる看板事務局は、Honda Carsに設置されている看板が、ルール通りに設置する計画となっているかを管理する業務です。もう一つの業務であるユニフォーム領域は、ディーラーで使うメカニックのユニフォームや営業スタッフが秋冬に着るブルゾンなどの提供に関わる業務です。
育休から復帰した今は時短勤務の7時間で仕事をしているので、勤務時間に制限があるというところに苦労しています。朝はそんなに早く出社できませんし、帰りは遅くとも5時半には会社を出なければいけないためです。
結構忙しい時期もありますが、出産前のように残業をしないため、7時間という決められた時間を有効に使うようにしています。たとえば、業務量が増えたときに誰かに頼るのか、自分の中で効率化させてやっていくのか。復帰直後で担当領域が増えた時期は、慣れていないこともあり、どう進めていくべきか悩みました。いろいろと周囲に相談させていただきながら、今では、 “ここは人にお願いできるな”という部分がわかってきたので、少し落ち着いたかなと思っています。

HSJは、時短勤務について周りの協力や理解がありすごく働きやすいです
私が時短勤務だということは、上司や他のメンバーも知っているので、気兼ねなく相談し、その日中の対応でなくても問題ない業務は、次の日対応にあたるなどして調整することができます。そういう意味で、周りの協力や理解があるので、すごく働きやすいですし、ありがたいなと思いながら働いています。
HSJでは、育休から戻ってきた時、基本的に同じ部門に戻るというのが原則です。当然、そのときに周りの環境が育休前と同じとは限らないのですが、私の場合はありがたいことに、一緒に仕事するメンバーやグループリーダー、課長も変わっていなかったので、すんなり戻ることができました。

母親になって優先順位を考えて仕事ができるようになりました
今までは、何かに優先順位をつけるというのがすごく苦手だったのですが、時短勤務になって優先順位を考えないと仕事が回らなくなってしまうので、できないことは最低限にして、優先して進められることを、率先して取り組んでいくということを日々心がけています。