Honda Sales Operations
Japan Co., Ltd.株式会社 ホンダセールスオペレーションジャパン

共に目指す、わたしたちのコンサルティング

• 1. 経営者の悩みを理解し共有し寄り添う。
• 2. 問題解決の本質は設計図で可視化します。
• 3. 組織で実行し結果を出すまでこだわります。

多くの経営者の「企業改革はどうすれば実現出来るのか？」という悩みに応えるため、
わたしたちは共に寄り添い、設計図を描き、組織で実行し結果を出すことに徹底的にこだわります。

結果を出す、目標へのこだわり

• 1. 目的の追求は経営者と共同責任で行います。
• 2. 目標も共同責任、最終損益にこだわります。

わたしたちは、経営者と企業改革と成果数値を追求すると共に最終損益にこだわり、
経営者と改革の重さを感じながら取り組んでまいります。

多種多様な対応力を備える

• 1. 領域別の経験で的確な打ち手を提案します。
• 2. 根深い問題へはこれまで蓄積した知見で対処します。

改革の実現には、経営者は事業のあらゆる領域に目を配り、的確な打ち手で対処しなければなりません。
わたしたちは各領域の問題課題の関連性を見定め、経験と蓄積から経営者の皆さんをサポートします。
具体的には、「経営改革」、「戦略立案」、「営業、サービスマネジメント力強化」、「PDCAサイクルの運用」、「オペレーション面の問題解決」、「キャッシュフロー・マネジメント」「人事制度改革」など、多岐にわたります。

コンサルティングプログラムのご紹介

• ・経営領域：財務、マネジメント全般の改善、経営層の育成、他
• ・営業領域：拠点マネジメント、営業スタッフの育成、他
• ・サービス領域：サービスマネジメント、サービススタッフの育成、PIT管理システム活用、他
• ・人事領域：給与制度、評価制度の再構築、他
• ・その他、経理領域における課題改善、研修など

※2005年（株）ホンダコンサルティングが創業、コンサルティング事業を開始、2021年4月業容拡大に伴い（株）ホンダセールスオペレーションジャパンに社名変更、引き続きコンサルティング事業課として継続